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6月22-23日《企业制度设计与执行力提升》
2019-06-22 14:25:43
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企业创新管理(EDP)高层?#34892;?#29677;之

企业制度设计与执行力提升







  2019年6月22日-6月23日(周六-周日)

  成都艾菲尔国际酒店3楼会议厅(成都市武侯区佳灵路5号红牌楼广场)(暂定)





       

课程背景

     

      当团队在十个人左?#19994;?#26102;候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是企业的制度管理,只有制度完善才能更好的?#38469;?#20154;的行为,规?#24230;?#30340;行为,企业才能管理规范。企业制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织?#34892;?#36816;转,是达成组织目标的可靠保证,也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的核心在于设计,关键在于执行,没有系统设计的制度是做不到?#34892;?#19988;高效执行,得不到很好执行的制度便没有价值。在企业管理过程?#26657;?#20316;为企业的高层经常遇到如下的境遇:

  • 企业管理的漏洞,在某些方面出现制度空白,下属及员工利用制度的空白钻空子;

  • 企业人情化管理较为?#29616;兀?#24456;多事务的管理最?#25307;?#25104;“关系管理?#20445;?#23548;致管理目标难以实现;

  • 企业制定的制度难以实现,明明有清晰的规章制度,可员工依旧置若罔闻,无法?#34892;?#23454;施;

  • 下属以及员工对高层管理人员抱?#20849;?#26029;,总觉得高层的目标设定及任务分配有失公平;

  • 下属与员工工作消极,无法通过制度层面规划?#32422;?#22312;企业的职业规划,人才流失?#29616;兀?/p>

      凡此种种,皆因为企业制度没有做到科学设计与高效执行导致?#27169;?span style="color: rgb(227, 108, 9);">企业制度是企业发展的基石,是企业管理的基础,企业过于追求发?#39038;?#24230;忽视制度的设计与执行,会导致企业偏离预期的目标。




课程收益

   

收益.png


  • 将企业员工的智慧科学地转化成企业具体经营管理的行为,形成一个统一的、系统的制度体系,使企业?#20013;?#31283;健的发展;

  • 能够更?#34892;?#21457;挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合,可以避免企业中由于员工能力和特性的差异,使企业经营管理出现差异和波动;

  • 各项企业制度使员工更好地了解企业,让员工更快地找对?#32422;?#30340;位置,?#26500;?#20316;更顺畅,提前进入工作状态,为企业创造效益;

  • 为企业员工能力的发挥制定公平、公正的平台,根据岗位制度寻找合?#23454;?#21592;工,为员工提供晋升制度和?#32972;?#21046;度,不存在个人主观性和随意性;

  • 企业员工由于有统一的标准参考,可以?#39749;紛约?#24037;作需要达到的标准,能够对?#32422;?#30340;工作有一个?#39749;?#30340;度量,使整个企业形成向?#31995;?#21147;量。


系统性:本课程内容涵盖了企业制度三个核心,即 “设计”、“执行”及“机制”。

实战性:本课程的方法和工具来?#28304;?#37327;的管理?#23548;?#36861;求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。

     

       


课程内容


   


第一讲:中国式制度管理(执行力)


第1单元:  企业制度与学习型组织

  • 规则与第三方:公说公有理婆说婆有理

  • 责任与使命:管理者是规则制定者

  • 企业基础建设:行政制度+业务制度

  • 何谓制度:制度的本质

  • 管理上下限:执行力+创造力

  • 学习型组织做法:沉淀与积累

  • 学习型组织:企业成长的阶梯

第2单元  :流程化与企业自动化运行

  • 结果导向:从纵向到横向

    1.输出才是业绩:对下工序负责

    2.问题解决:如何克服本位主义?

  • 何谓流程化:用结果交接

    1.问题分析:逐个打电话他们才来

  • 接口与效率?#33322;?#25509;、?#35859;印?#20132;割

    1.流程?#21512;?#22330;授权—对领导的依赖性

    2.流程化的前提?#33322;?#21475;标准化



第二讲:企业制度设计(执行力)


第1单元 : 制度设计要点

  • 不可操作:能把制度转换为检查表吗?

  • 对策:制度别理想化,“打不赢就别打!”

  • 管理上下限:制度与钱

  • 制度管理与人性化管理矛盾吗?

  • 对策:犯罪不合算==群体人性化

  • 你真的理解“制度对事不对人”吗?

  • 制度对事不对人

  • 扣分法:聚焦有问题的部分

  • ?#20013;?#25913;进与?#34892;?#26399;:制度不是死的

  • 总结:制度?#34892;?#30340;六个关键?#26041;?/p>

第2单元 : 制度执行要点 

  • 不执行制度的不是手下而是管理者?#32422;?/p>

  • 管理者不执行,所以员工不遵守

  • 引申?#20309;?#32972;制度与感情管理 

  • 政策≠制度

  • 点穴:分清要与不要是关键

  • 制度需要成本,接口成本

  • 从个人意志到行政程序

  • 制度维护要点——稽核

  • 制度细化与检查的案例

第3单元 : 制度弹性与人为因素

  • 无心之错:制度弹性与人为因素

    1.分清:态度重要还是事实重要?

    2.分清:?#36182;?#31649;理&法律管理

    3.结论——职业化,无所谓有意无意

  • 制度弹性与腐败空间:黑道与白道

    1.预留接口与操作空间:情节?#29616;氐模?/p>

    2.启示?#22909;?#26377;标准、没有?#20449;怠?#27969;程

    3.对策:把制度做得象数学用表

    4.对制度制定的启示

    5.制度要象数学用表——何谓弄权?



第三讲:企业机制设计(创造力)


第1单元 : 发财机制——撬动团队

  • 薪酬机制的核心:让一部分人先富起来!

    1.125法则:拉开收入差距

    2.631法则:拉开收入差距

  • 激励有能力的人?#21495;?#22836;、奔头

    1.怎么样给员工定目标? 

    2.机制本质:从感动到心动

    3.上下同欲则胜:目标+利益

  • ?#20064;?#24515;态:产量、销售额提升机制

  • ?#20064;?#24515;态?#33322;?#20302;成本机制

  • 运用:采?#33322;?#20302;成本50%发奖

  • 运用:把省下底薪的一半分给留下的人

第2单元 : 对赌机制

第3单元:  内部市场化机制

  • 原理:对下工序负责就是对领导负责 

  • 做法

  • 内部市场化?#35762;阶?/p>

  • 内部客户关系与服务关系 

  • 顾客理论?#22909;?#20010;部门?#19994;阶约?#30340;客户 

  • 队长竞选机制:群众选举

  • 筹码——交换交易的载体

  • 目标——从岗位责任到目标责任 


第四讲:专    题 : 问题?#33268;?#21450;疑难解析





讲师介绍


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受邀专家:企业制度设计专家-李泽尧老师   


  • 清华大学?#34892;?#21830;学院高级讲师;美国威斯康辛国际大学MBA;

  • 中国管理科学研究院研究?#20445;?#20013;国人民大学商学院客座研究?#20445;?/p>

  • 清华大学高级经理工商管理?#34892;?#29677;特聘教授;

  • 中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)?#34892;?#29677;特聘教授;

  • 中山大学颐园学院及中外管理研究?#34892;?#24037;商管理硕士(MBA)?#34892;?#29677;教授

  • 中山大学教授经理研究会特约顾问;

  • “在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”教授。

     出版书籍:《中国式管理操作版》广东经济出版社;?#27934;?#36896;强势部门经理》广东经济出版社;《中国式绩效考核操作版》广东经济出版社;《中国式绩效考核》广东人民出版社;《中国式制度管理》广东经济出版社;?#38431;行?#31649;理十八项技能白金版》 广东经济出;?#38431;行?#31649;理十八项技能》 广东经济出版社。

服务客户:中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国?#19994;?#32593;公司、中国工商银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国建筑工程总公司、中国海洋石油总公司、中国铁道建筑总公司、中国中铁股份有限公司、上海汽?#23548;?#22242;股份有限公司、中国人寿保险(集团)公司、中国中化集团公司等企业。


 


课程费用


  • 2800元/人(两天,含培训费、资料费、茶点等)





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