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第31期 2019年6月28-30日

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2019年上期正在报名



5月25-26日《企业创新管理EMBA班--商业模式创新设计》
2019-05-25 10:34:05
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企业创新管理EMBA班之

《无边界竞争:商业模式与竞争优势》







  2019年5月25日-5月26日(周六-周日)

  成都艾菲尔国际酒店3楼会议厅(成都市武侯区佳灵路5号红牌楼广场)(暂定)


    

      企业之间的竞争跨越了边界之限,市场界限越来越模糊,那些新型的企业大都突破了原有的行业界限,进入了无边界竞争状态。企业如果想要?#20013;?#21457;展,就必须保持不?#31995;?#21019;新。传统行业的竞争已经基本饱和,企业如果要获得?#20013;?#21457;展空间,就必须转向边界之外进行创新。毫无疑问,我们已然进入了一个颠覆创新的竞争时代,而颠覆创新的基础,便是无边界延伸、跨行业融合。在这个产能过剩的时代,跨越边界,进行行业融合,将会激发无限的新创意和新商业模式,为消费者创造更多、更优的价值,自然也将为企业创造更多的价值,为社会创造更多的价值。

      模式不对,努力白费。这里的“模式?#20445;?#23601;是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长,所以中国企业家,特别是中小企业家,对于商业模式的认知还很模糊:骨子里总以为只要产品好,就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式,其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展,企业家实?#25191;印?#20892;民型?#20445;?#37325;产品)到“商人型?#20445;?#37325;市场)的转变已是一种必须。

 



课程收益

     

       时至今日,行业的界限已经被打破,市场的界限也已经被打破。也就是说,行业和市场都已经没有了边界。因此,中国市场经济已经进入了商业未知时代。何为商业未知时代?就是难以确定方向,难有规律可循。正因如此,过去那些行之?#34892;?#30340;经营战略,如今已然丧失了其作用,甚至不再正确。

  1. 帮助学员深刻认识商业模式的本?#21097;?#36827;行一次针对思维的商业化训练。

  2. 帮助学员系统掌握商业模式方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。

  3. 帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。


 无边界.png



系统性:本课程的内容涵盖了商业模式的三个核?#27169;?#21363; “价值获取?#20445;?#26412;)、“价值交付?#20445;?#36947;)和“价值创造?#20445;?#26415;)。

实战性:本课程的方法和工具来?#28304;?#37327;的管理?#23548;?#36861;求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。



课程内容



概述篇:商业模式基础



  • 一、“我是谁?#20445;?#32858;焦商业模式

    1.规律:有为才能有位

    2.现象:关系就是交换

    3.特点:以产品为媒介

  • 二、“从哪来?#20445;?#24310;伸商业模式

    1.公司哲学:基于组织自身的思考

    2.竞争策略:基于行业对手的思考

    3.商业模式:基于市场客户的思考

  • 三、“到哪去?#20445;?#22238;归商业模式

    1.原理:商业模式的工具性

    2.方法:商业模式的系统性

    3.应用:商业模式的实战性

  • 专题1:个人商业模式=职业规划+商业模式


构建篇:商业模式画布




  • 一、商业模式画布构造轮廓

    1.价值获取:商业模式之本

    2.价值交付:商业模式之道

    3.价值创造:商业模式之术

  • 二、商业模式画布填图方法

    1.价值获取:13个要点

    2.价值交付:14个要点

    3.价值创造:12个要

  • 三、商业模式画布审美标准

    1.内部一致性(商业逻辑)

    2.外部定位

    3.以蓝海战略的视角

  • 专题2?#20309;?#31181;典型的商业模式


转化篇:商业模式范例



  • 一、看一看:商业模式实战经典

    1.一种你没看到的“好”

    2.资?#23601;?#38065;的重要依据

    3.一次共赢的低调收购

  • 二、学一学:商业模式构建步骤

    1.比较:你自己的和你主要竞争对手的

    2.检查:从“过去”到“现在”到“未来”

    3.注意:未来预测是否有可操作性

  • 三、做一做:商业模式团队共创

    1.赛题?#24471;鰨?#25343;真实的创业项目

    2.团队共创:以高效的引?#25216;际?/span>

    3.评比结果:看最终的商战赢家

  • 专题3:如何构建商业模式最重要的?#26041;?/span>



运用篇:课程附件



  • 一、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

  • 二、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

  • 三、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成?#23548;?#29983;产力的思路方法






讲师介绍





郑秀宝.png



受邀专家:企业顶层设计专家-郑秀宝老师  

n  ?#26412;?#24072;范大学应用心理学博士

n  BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)

n  国家行政学?#27627;?#23548;艺术研究中心特聘研究员

n  ?#26412;?#22823;学《新城镇?新思维高级?#34892;?#29677;》企业家讲师

n  新华网?#30333;?#36234;管理践行者”炫计划首席培训师

n  经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总?#23186;?#32451;)

2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁);2013年获得“中国智慧城?#34218;?#35774;者”殊荣(新华网颁);2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突出贡献奖”殊荣(正泰电气颁);现任:泰盛鼎业(?#26412;?#25237;资管理有限公司董事长、新华网“食品溯源?#25945;ā?#32852;合投资人;曾任:江西铜业二级单位办公室主任兼团委书记、浙江正泰电器股份有限公司人力资源总经理、正泰电气国际业务合作伙伴、?#26412;?#32511;生活农业发展有限公司董事长等职位。

郑秀宝老师曾受邀为?#26412;?#22823;学、清华大学深圳研?#21487;?#38498;、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、中山大学、天津大学、中南大学、东北大学、山东大学、华南理工、重庆大学、上海财大、西南财大、江西财大等企业总裁班授课;曾受邀为广汽集团、西门子、海尔集团、中国电子科技集团、华峰集团、中国船舶重工集团、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、TCL集团、蒙牛集团、?#23548;?#38598;团、北汽集团、美的集团、万科集团等企业授课。





课程费用






  • 1980元/人(?#25945;歟?#21547;培训费、资料费、茶点等)







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