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第31期 2019年6月28-30日

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2019年上期正在报名



4月27-28日《从战略到执行-业务领先的战略管理模型(BLM)》
2019-04-27 17:08:06
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企业创新管理(BLM)高层?#34892;?#29677;之

《从战略到执行-业务领先的战略管理模型(BLM)》





  2019年4月27日-4月28日(周六-周日)

  成都艾菲尔国际酒店3楼会议厅(成都市武侯区佳灵路5号红牌楼广场)(暂定)



       

     企业高层干部培养模型继MBA、EDP模型之后,BLM模型逐渐成为企业高层管理人员能力培养的标志性模型之一。华为从IBM引进BLM模型之后进行升级运用,为集团打造一批卓越高层管理团队。相比较MBA、EDP模型,BLM模型从以人为主体的培养模式过渡到以企业战略为导向,基于企业战略需求定位高层管理人员的管理能力,将高层管理人员的培养与公司战略目标相结合,在企业战略引导下,培养一批能制定企业战略且高效执行企业战略的高层管理团队。


     基于如此背景之下,成都光华学校联合众多国内知名企业管理咨询机构专?#24050;?#21457;基于BLM模型的企业高层管理人员培养体系,上承战略,下接绩效,旨在培养一批为战略服务的实用性高层管理人员。




课程思路





      BLM模型总计包含三大目标,即战略制定、战略解码和战略执行。BLM模型中企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面,分别是:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织。



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课程收益



     本项?#32771;?#26500;的设计依据BLM模型,以高层管理人才能力提升为落脚点,共计分为三大模块,即战略制定模块、战略解码模块、战略执行模块,从而满足企业高层管理人员的业务需求、创新需求及发展需求。因而,本项目的设计上承企业战略,下接个人绩效,帮助中高层管理人员掌握IBM、华为企业领先模型的经营战略制定的方法和工具,提升企业战略之下需要的经营管理能力,达成共同的企业经营目标 。


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视野拓展,模型创新首?#25105;?#29992;以战略为导向的BLM人才培养模式,基于企业战略定位高层能力,培养一批战略制定、战略解码及战略执行的核心管理队伍。


案例剖析,演练实操在每个课程讲解过程中充分引用IBM、华为、腾讯等典型企业案例,剖析知名企业深化运用BLM成果,并以学员所在企业的?#23548;?#24773;况进行实操演练。


工具运用,辅助落地咨询研讨,成果拟定:针对BLM模型中的战略制定、战略解码及战略执行模块讲解中提供具体的运用工具,帮助学员在理解模型的过程中掌握实操转化及运用的工具。





课程内容



BLM战略模型的方法导入

  • BLM战略框架简介

  • 业务战略规划与解码管理过程

  • 业务战略规划与解码团队的组成

  • 战略规划与解码工作坊阶段设置




双差分析及战略目标设计


  • 什么是双差分析

  • 差距分析过程与方法

  • 差距分析实战研讨

  • 什么是战略意图?

  • 总体战略目标是如何分解到业务单元的?

  • 业务战略目标设计实战研讨




市场洞察及战略目标澄清

  • 市场洞察方法(?#30446;矗?#23548;入

  • 业务单元的内、外部环境综合分析

  • 业务单元当前的业务设计评估

  • 市场洞察实战研讨




战略选择及业务创新设计

  • 业务单元的市场细分

  • 业务单元目标细分市场的选择

  • 各目标市场的产品定位

  • 业务单元的业务发展路径选择

  • 业务单元新的业务设计

  • 业务设计实战研讨



业务策略及业务路标规划

  • 业务计划准备性信息收集和整理

  • 细分市场各业务要素的战略举措

  • 细分市场初?#35762;?#21697;开发计划

  • 业务单元的业务计划整合

  • 业务单元新产品开发路标规划



年度关键任务及行动举措

  • 业务单元年度关键任务识别

  • 业务单元年度KPI指标及分解

  • 业务单元年度预算

  • 业务单元组织能力提升举措

  • 业务单元年?#26085;?#30053;解码实战研讨




第一次战略质询会:战略规划质询

  • 介绍未来3年的战略意图设计

  • 介绍市场洞察?#23433;?#36317;分析成果

  • 介绍未来新的业务设计

  • 战略规划团队接受公司高层质询

  • 总结战略规划需要修改的要点





第二次战略质询会:战略解码质询

  • 介绍未来3年各业务要素的战略举措

  • 介绍新的产品组合和路标规划

  • 介绍下一年度的关键任务、KPI提升

  • 战略解码团队接受公司高层的质询

  • 总结战略解码需要修改的要点


讲师介绍


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BLM战略管理资深咨询专家—樊辉


  • 战略及规划咨询专家

  • 产品开发与研发管理专家

  • 研发项目管理专家

  • 研发人力资源管理专家

  • 原华为产品经理、研发总监

       樊老师十五年以上产?#36153;?#21457;管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、?#31361;?#38656;求洞察、产?#36153;?#21457;管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。



课程费用



  • 2800元/人(两天,含培训费、资料费、茶点等)




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