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EDP高层研修班
2019-05-09 15:17:41
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第十一期《 企业创新与管理(EDP)高级研修班

  --化战略为执行,BLM业务领先模型创新运用



项目背景


     

      中国企业结构、产?#26041;?#26500;、市场结构经历了前所未有的调整,企业发展由原有市场驱动转变为管理与创新驱动,管理竞争力成为企业发展的关键指标,企业高层的管理创新能力成为企业突破与发展的关键。

      企业目前最大的成本是管理成本,70%以上的管理成本是人与人之间的成本,因而,培养一批专业化中高层管理团队是企业发?#26500;?#31243;核心工作。继MBA、EDP模型之后,EMBA、BLM模型逐渐成为企业中高层管理人员能力培养的标志性模型之一。相比较MBA、EDP模型,EMBA、BLM模?#30171;?#20197;人为主体的培养模式过渡到以企业战略为导向,基于企业战略需求定位中高层管理人员的管理能力,将中高层管理人员的培养与公司战略目标相结合,在企业战略引导下,培养一批能制定企业战略且高效执行企业战略的中高层管理团队。因而,成都光华学校联?#29616;?#22810;知名企业管理咨询机构研发新时代企业中高层管理人员培养体系,以EDP课程体系为基础,BLM课程体系为升华,上承战略,下接绩效,为企业培养一批为企业战略服务的中高层管理人员。


 

项目架构


      依据EDP模型,从企业发展管理、公?#23616;?#29702;结构、战略与品牌管理、产品创新与设计、品牌塑造与营销创新、企业税务与财务管理及企业法律风险防范等多个维度,掌握EDP核心知识,并落地运用于企业发展与管理。

      EDP理升级。依据BLM企业发展模型,分为战略制定模块、战?#36234;?#30721;模块、战略执行模块,上承企业战略,下接个人绩效,掌握IBM、华为企业领先模型的经营战略制定的方法和工具,提升企业战略之下需要的经营管理能力。


      中高层管理素养模块,从压力管理与心理健康、人格魅力塑造、经营哲学三个维度为课程设计方向,涵盖心理健康、危机管理与商务修炼、领导者的气质、品位、中国哲学与思维创新等内容,全方位提升中高层管理人员综合素养。




项目模式


站在效果的角度,团队学习效果最佳。企业战略的制定与执行并非由企业个人完成,而是团队智慧的结晶,企业核心管理团队共同学习,在学习中交流探讨,不仅能实现能力的同步提升,同时在探讨中运用所学知识构建属于自己企业的发展模式。


课堂培训为主,线上咨询为辅。本项目以月为周期,每期开展1门课程,共计12期。每期课程结束后,建立以授课老师为主导的线上咨询交流平台,学员在?#23548;?#31649;理工作中遇到任何?#35757;恪?#30097;点均可在线上与老师交流,从而辅助课程落地;


案例为主,工具次之,理论为辅。每期课程会选择多个行业典型案例,以案例分析、互动研讨等方式输出课程内容,学员课前可提供教学案例融入课程中去,实现全程案例教学。同时,每期课程提供切实可用的方法与工具,支撑课程落地运用。





项目受益

       

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视野拓展,模型创新首?#25105;?#29992;以战略为导向的BLM人才培养模式。在掌握EDP核心管理知识的基础上,对企业管理进行升级,掌握并运用BLM创新管理核心知识。


案例剖析,演练实操在每个课程讲解过程中充分引用IBM、华为、腾讯等典型企业案例,剖析知名企业深化运用BLM成果,并以学员所在企业的?#23548;是?#20917;进行实操演练。


工具运用,辅助落地针对BLM模型中的战略制定、战?#36234;?#30721;及战略执行模块讲解中提供具体的运用工具,帮助学员在理解模型的过程中掌握实操转化及运用的工具。


咨询研讨,成果交付针对战略制定、战?#36234;?#30721;及战略执行每个阶段的课程,开展课程转化微咨询活动,就学员所在企业的?#23548;是?#20917;进行咨询研讨,并形成咨询报告进行成果交付。



还?#24515;?#20123;特色



游学考察:

作为课堂学习的补充,本项目设置游学考察?#26041;冢?#23398;员可深入中国高等学府及国内前沿企业,置身现实场景,感受先进文化精髓并通过与前沿企业高管交流与沟通,学习先进经验,强化实战效果;


沙龙论坛:

作为课堂学习的?#30001;歟?#26412;项目设置主题论坛?#26041;冢?#22312;课堂学习过程?#26657;越?#27573;所学内容为论坛主题设置的依据,在研讨中学习知识转化与嫁接的方法,实现学习内容与?#23548;?#36816;用?#34892;?#32467;合。


班级活动:

本项目为参训学员举办包括班级拓展、户外俱乐部、兴趣小组在内的各种活动,在活动?#26657;?#27704;续同窗情谊,搭建资源合作的桥梁。


终身交流:

学员可参与各类学习、健康、游学等活动,搭建结业不毕业的交流平台。一年学习,终身朋友,结业后,仍可以返回更新知识。



具体?#24515;?#20123;课程



注:因篇幅有限,下列课程详细大纲暂未列出,可加小编微信 18010612330 / 15008240965 无条件索取


第一板块:EMBA核心管理模块


《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》

《企业增长突破系统建设:企业战略与运营创新》

《无边界竞争:商业模式创新设计》

《苛的运营?#26680;?#24230;制胜时代的金融布局》

《企业制度管理:企业制度设计与执行》

《市场营销破局:营销体系建设与业绩突破》

?#37117;?#22242;财务管控:财务前瞻与流程管理》

《法律风险防范:企业经营法律规范化应对之道》


第二板块:BLM业务领先模块


《向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)》

《战?#36234;?#30721;BLM―战?#36234;?#30721;工作坊与工作执行力》

《执行跟踪:业绩改善与?#20013;?#25552;升》

《企业项目管理:产品研发与项目执行管理实务》


第三板块:选修竞争力素养模块


《领导力创新:领导艺术与领导力开发》

《从共赢到创赢:商务谈判与博弈》

《总裁演讲力:演讲力决定影响力》

《管理心理学:情商与影响力》

《中国古代文化的基本内容对现代企业管理智慧启迪》






部分师资介绍



张   鹏:财政部政策实验室宏观经济部主?#21361;?#20013;国社科院宏观经济研究组负责人;

阮晓东:中国科学院博士;东北亚开发研究院产业经济研究所特邀研究员

丁志国:吉?#25191;?#23398;商学?#33322;?#34701;学教授、博士生导师,香柏投资基金管理有限公司董事长;


李江?#21361;?/span>管理突破专家、战略设计专家,著名高校总裁班开课第一人


石泽杰:国家科技部科技评估中心南京领军型科技创业人才引进评委;


池强:清华大学工商管理硕士;国防科技大学工学硕士;企业上市培育辅导讲师;


钱科宇:?#26412;?#22823;学EMBA特聘讲师;清华大学总裁班特聘讲师;华为培训中心特聘讲师;

王  勇:经济学博士、清华大学经济研究所所长、清华大学民生经济研究院院长;

戴天宇清华大学管理制度设计中心主?#21361;?#20013;国企业制度设计大师,曾在IBN、摩?#26032;?#25289;、香港新世界等企业任高管

樊   辉:原华为金牌产品经理、研发总监;BLM业务战略规划七步法首创者

庄志敏:中国营销与品牌专家,企业实战策划师。曾任海尔集团营销策划负责人。

宋俊生:?#26412;?#22823;学法学学士,中国法学会培训中心特聘教授

郏智群:谈判大侠,美国培训协会?#29616;?#35762;师,国?#26159;?#21830;会辩论冠军教练

罗云威:中国改革发展战略研究院院士、中国管理科学研究院高级研究员;

史   炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。

周   琼:清华大学组织学习专家;清华大学高培中心人才测评特聘研究员;

张松:世界银行中国项目开发中心(CPDF)?#29616;?#22521;训师,国家中小企业银河培训工程讲师团成员;


报名须知


  • 【课程对象】各大中型企业董事长、总经理、副总经理、总监、各部门负责人及中高层管理人员等;?#32771;?#20225;业4-6人中高层团队参与最佳。

  • 【学    制】一年,每个月选择1个周末,集中培训2至3天

  • 【学    费】19800元/人(含培训费、教材资料费、茶点);食宿自理;

  • 【结业待遇】

    1、研修结束颁发《企业中高层创新管理EMBA研修结业证书》;

    2、符合条件者可协助申请《高级职业经理人资质证书》,费用另收;

  • 【培训地点】四川成都

  • 【报名地址】成都市二环路南四段51莱蒙置业广场3栋14-12号



预约咨询



热线:028-65190273       15008240965(微信同号)



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